• 302022.06

  华联锌铟荣获文山州“模范职工小家”荣誉称号

  近日，华联锌铟新田选矿车间职工小家被文山州总工会授予“模范职工小家”荣誉称号。 华联锌铟公司新田选矿车间工会职工小家在建设初期，以“服务职工、休闲职工”为指引，大力弘扬“家文化”，充分挖掘、研究和运用职工在安全生产、技术改造、经营管理等方面的先进方法和经验，开展“群监标兵”带“安全班组”竞赛，营造比、学、赶、帮、超的良好学习氛围；开展“同心共筑中国梦 建功立业庆百年”、“劳动光荣 工人伟大
• 202022.07

  云南大学副校长吴建德一行到锡化工参观交流

  7月19日，云南大学党委常委、副校长吴建德一行6人到访锡化工公司，双方表示将以省企联合专项为契机，建立校企联系逐步深入合作，将云南大学的研发资源切入到云锡化工的研发和生产，推动锡化工产业高质量发展。 吴建德一行参观锡化工“化合锡世界”展厅及甲基锡车间生产流程。他表示，云南大学作为双一流大学，在文科、理科方面建设有多个优秀学科，开展产学研合作，将论文做到企业一线去，通过研究成果在锡化工公司转化应用
• 282022.07

  红河州人大常委会副主任李红芬率队到铜业分公司调研

  7月27日，红河州人大常委会副主任李红芬率队到铜业分公司调研，了解铜业分公司重点建设项目推进情况。红河州经开区管委会负责人及相关人员陪同调研。 李红芬一行分别到铜业分公司展厅及电解车间了解电解槽智能巡检及5G智能仓储运行情况。对铜业分公司着力打造数字化、智能化铜冶炼的做法表示赞许。希望铜业分公司按照“打造资源综合回收铜冶炼”的思路，加快推进铜冶炼污酸污水深度处理等重点项目的建设，提升有价金属综合
• 012022.08

  大屯锡矿构建多通道宽带薪酬体系激发员工活力

  “我们技能人才的荣誉亮了起来、腰包鼓了起来、腰杆也硬了起来。”“专业技术人员能够更加集中精力，创新创效发挥专业价值。”“多通道宽带薪酬体系为新入职的毕业大学生提供了全面稳定的薪资保障，给予我们体现自我价值的平台。”近期，大屯锡矿广大干部职工对多通道宽带薪酬体系的构建反响热烈，纷纷为此办法的实施点赞。 2022年,大屯锡矿大力推进薪酬体系改革，率先构建多通道宽带薪酬体系。下发《云锡股份公司大屯锡矿
• 022022.08

  文山锌铟被评为“SMM锌精矿加工费采标单位”

  近日，文山锌铟冶炼有限公司被上海有色网（SMM）评为“SMM锌精矿加工费采标单位”。 文山锌铟冶炼有限公司年产10万吨锌60吨铟冶炼技改项目于2018年8月建成投产，一次性产出高品质合格产品，2018年12月首批锌锭产品签约销往华东、华南、云南等地。文山锌铟锌原料面向全国市场化采购，推行精准营销，构建战略采销集群，市场影响力和认知度持续显现，形成了一套成熟的锌精矿采够体系，成为SMM锌精矿加工费
• 042022.08

  产改进行时：华联锌铟“冠名”职工先进操作法激发创新创效活力

  近年来，华联锌铟公司狠抓职工技术创新工作，在推进职工创新创效活动中坚持为首创者、带头人“冠名”，积极开展职工“七小”合理化建议活动，大力支持鼓励职工的奇思妙想，为一线职工创新提供活动经费、场地、软硬件等支持，并创新实践以一线职工名字命名的“先进操作法”，引领职工立足本职岗位，创造一流业绩，促进企业高质量发展。 华联锌铟紧紧围绕“知识转化为能力，能力转化成成果，成果转化为效益”的主线，先后在大坪
• 082022.08

  产改进行时：​卡房分公司选矿车间“三引一基”助推高质量发展

  卡房分公司选矿车间按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，坚持“三引一基”分类施策，着力打造一支有理想有信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，积极推动分公司高质量发展。 思想引领，激活细胞聚产改。选矿车间党支部始终把政治建设摆在首位，坚持旗帜鲜明讲政治，引导广大党员干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，激活职工全员细胞单元，把卓越运营、精益生产、安全
• 092022.08

  中国工程院院士黄小卫一行到锡业分公司参观交流

  8月9日，中国工程院院士黄小卫、吴慰祖、张生勇、宫声凯、任其龙、姜涛、邓龙江7位院士一行在昆明理工大学及州、市相关领导陪同下到锡业分公司参观交流。控股公司党委常委、副总经理宋兴诚介绍相关情况。 在锡业分公司智慧管控中心，黄小卫一行通过全产业链数字化管控展示平台了解了云锡采选、冶炼、精深加工全产业链，宋兴诚向各位院士介绍了云锡的历史沿革、产业链分布、产品种类及探、采、选、冶、深加工的专利技术
• 102022.08

  走转改：铜业分公司深耕“三精管理”提升运营效率

  今年以来，铜业分公司把精益生产、精准营销、精细化管理作为推动工作的一项重大管理举措，与全年生产经营业绩目标和对标管理提升任务创造性的融合在一起，眼睛向内、苦练内功，以“三精管理”提质增效。 精益生产，生产组织能力明显提升。围绕全年生产经营任务，细化落实任务计划目标，制定详细的考核指标作业计划分解到车间，并把任务目标从车间细化到班组、工序。按照“稳字当头、稳中求进”的主基调，强化生产计划动态跟踪
• 122022.08

  产改进行时：老厂分公司“竞”出活力“赛”出成效

  今年以来，老厂分公司塘子凹坑以尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新为出发点，结合“急、难、险、重”生产实际，开展“高擎党旗勇担当，持续万吨再前行”长周期攻坚战劳动竞赛，上半年钻探进尺完成竞赛指标57.1%；掘进进尺完成竞赛指标55.6%；锡铜金属完成5220.4吨。 “夺旗争星”如火如荼。塘子凹坑为确保“高擎党旗勇担当，持续万吨再前行”长周期攻坚战劳动竞赛锡铜金属11755吨目标任务顺利实现，以“喜迎

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