今年以来，铜业分公司选矿车间党支部始终坚持党的领导，加强党的建设，以提升党的组织力为工作重点，与时俱进创新基层党建工作模式、方法、载体，积极探索党建和业务相融互促的“新路子”，坚持服务生产经营不偏离，把加强党的建设融入生产经营全过程，把提高企业效益、增强员工满意度、开拓创新思路作为党支部工作的出发点和落脚点，让基层党建工作更有作为、更有价值、更有意义。

持续推进党建与生产经营深度融合，选矿车间党支部充分发挥党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，主动作为，实施书记带头“领办项目”、支委“攻关项目”，骨干“实施项目”、支部“创新项目”，推动党建工作与生产同题共答、同向发力，同频共振，助推车间完成全年生产任务目标。

党支部（党总支）书记“领办项目”—提高电炉渣的处理量。产品产量是完成全年生产目标的一项重要指标，车间紧盯生产目标，采取车间、渣缓冷工序、选矿及修理组四方联动，以安全环保平稳运行为前提，技术质量指标是关键，设备稳定运行为保障，从原矿投入、过程控制、工艺流程到产品产出，都要求岗位操作人员精准把控、精细生产、精心操作，有效避免同样问题重复出现、同样故障反复出现制约生产的问题。通过对渣包温度的实时监测、预见性判断、预见性转运倒水缩短渣包冷却时间、加快渣缓冷工序冷却风扇的运用、加强岗位人员对设备的维护保养，加大设备巡查力度、提高车间操作员工对生产实际情况的预测及把控能力等措施，全力以赴提高电炉渣处理量。全年电炉渣处理量427390吨，超额完成年度计划的1.07 %，设备开动率由75.3%提高至95.7%。

支委班子成员“攻关项目”—提高尾矿渣含铜合格率。2022年尾矿质量指标的完成成为车间的一项技术难题，车间持续发扬迎难而上、攻坚克难的作风，进一步摸清制约尾矿渣含铜偏高的问题。大力推行精益生产、精细化管理，从过程管控抓起，严格控制制约选矿技术的因素及指标，通过不断的调整，分析并加以控制，效果明显。一是严格控制半自磨、球磨的钢球量，正确控制给料量，确保进入浮选工艺的矿浆浓粒度。二是浮选操作严格按照“三度一准”的原则操作，即控制磨矿细度、矿浆浓度、矿浆酸碱度和给药给得准；控制好浮选刮板的刮量。三是严格验收药剂质量，确保药剂质量满足生产要求。四是增加生产中间过程的取样次数，加大对过程控制的监管。五是通过对日常操作的精细化管理，有效降低尾矿渣含铜，提高尾矿渣含铜合格率，为明年高产增效打下良好的基础。

党支部“创新项目”—渣缓冷场循环喷淋水净化的研究。选矿车间党支部充分发挥“生产出题 党建解题”的作用，着力解决渣缓冷冷却水难冷却、管道结晶等堵点、卡点问题，成立支部创新项目研发小组，定期对水质、结晶取样化验分析，对所含元素、含量的高低、颜色等性质进行比对分析，找到管道易结晶的问题所在，通过深入研究、实验对比、参数控制等措施决定加装FBL过滤器。自设备安装投入使用后，渣缓冷水质明显改善，水看起来比以前更清了，管道结垢现象也有所缓解。

骨干“实施项目”—提高浮选岗位操作员工专业技术知识和操作技能水平。选矿车间党支部注重综合素能提升，由车间技术骨干向文和对选矿三班工序长、班组长及员工进行专业技术知识和浮选岗位操作技能培训。技术骨干瞄准培训效果，开展精准培训，对选矿专业技术知识、车间设备原理及操作方法进行实地讲解，采取“组长带徒”“小班制”模式，对岗位员工进行“充电”“加餐”。同时在理论培训的基础上更注重学用结合，提升培训质效，技术骨干到选矿各班组进行生产情况指导工作，对生产出现的不稳定因素进行分析及对策处理措施，让理论知识指导实际生产，帮助岗位操作员工提高自身专业技术知识和操作技能水平以及对实际问题的分析、解决能力，实现生产情况可控、在控、能控的新局面。同时更好地把“传、帮、带”工作做实、做细，充分发挥车间技术骨干“领头雁”效果，为操作员工提升实战能力，举办技能提升培训5次，累计教育培训28人次。

2023年，选矿车间党支部将以党的二十大精神为指明灯，积极探索党建工作引领生产经营、服务发展大局的着力点和切入点，学习借鉴优秀示范点的经验做法，充分发挥“生产出题 党建解题”的效能作用，打造特色党建品牌，树好支部名片。

责任编辑：杜芸芸

审核：杨平