公司自创立以来，企业化建设从实际出发，注重特色和实效，高度重视企业文化建设。围绕现代企业制度的组织形式和本质特点，从企业文化建设的层面不断地探索，确立了追求效益最大化和回报投资者最大化的基本理念，坚持发展是硬道理，以创新求发展，确定了敢为人先、挑战自我、争创世界一流的价值取向，以此为核心，初步形成了公司的企有文化体系。文化力带动了生产力，企业竞争力大大增强，2004年与1999年相比，有色金属总量增长了84％，净利润增长了224％。
　　主要特点是：
　　一、重视确立正确的经营理念和价值观，使之成为企业文化的灵魂。经过反复论证，不断升华和丰富″产业报国、求实诚信″的经营宗旨和″求实诚信、精益求精″的企业精神的内涵，其本质就是回报、发展、诚信、和谐四个要素。回报就是报效国家、肩负起中国锡行业中龙头企业的使命，回报投资者及一切利益相关者；发展就是勇于创新，挑战自我，超越自我，精益求精，永不满足，不断做强做大，把世界最大最强的锡企业作为发展目标；诚信就是依法经营，规范运作，一诺千金，说到的就要做到，善待一切投资者和权利人。和谐就是肩负社会责任，促进“三个文明”协调发展。
　　二、突出个性化。一是突出“股”味。上市公司是股份制企业中具有代表性的组织形式，较之工厂制企业有质的不同，与非上市公司相比也有所不同。我们首先从观念上、法律制度上、经营方式和经营机制上着眼，重新审视自己，对原有企业文化作了一番整合乃至重构的工作，就是企业文化要符合上市公司的本质要求。建立健全了法人产权制度、法人治理结构，卓有成效地进行了″三项制度″改革，制定了可持续发展的战略及一系列管理制度。二是突出“锡”味。锡行业有其自身的特点，云锡更有几百年发展史，锡的采、选、冶有其独特的个性，我们的企业文化一定意义上讲就是锡文化。我们从产业政策、做强做大锡企业、锡资源整合、锡的采选冶技术等方面，进行了深入的理论探讨。
　　目前及今后一段时间公司的企业文化建设的总体要求是：
　　以科学发展观为指导，适应国内外经济、政治形势的发展变化，深入研究公司经营理念、价值取向、发展思路等企业文化建设中的深层次问题，突出本企业的个性，明确今后一段时间企业文化建设的方向和重点，