9月26日，由锡业股份党委承办的“云锡改革发展论坛——深化三项制度改革”在云锡宾馆三楼会议室举行，标志着2017年云锡改革发展论坛系列主题活动圆满落幕。

控股公司党委书记、董事长张涛，控股公司党委常委、副总经理程睿涵，控股公司党委常委、副总经理刘凡云，控股公司党委常委、副董事长、锡业股份党委副书记、总经理杨奕敏，控股公司党委常委、组织人力资源部主任吴君等领导出席论坛。来自锡业股份机关各部门和基层单位的100余名干部员工观摩了论坛。

杨奕敏在论坛致辞中谈到，云锡在历经了连续50个月亏损后，今年1-8月已取得了扭亏为盈的显著成效，极大地提振了全体云锡人的信心和决心。其中一个很重要的原因，就是控股公司党委、控股公司运筹帷幄，创造性地推进了一系列重大改革举措。当前，全司上下更需要持续发力，抓紧最后三个多月的黄金时间，深入扎实地打好深改攻坚战，万众一心确保全年扭亏为盈目标实现。

杨奕敏指出，“深化三项制度改革”，既是企业管理中一项基础性、长期性的重要工作，也是建立和完善现代企业制度、适应企业发展需要的必然要求。深化三项制度改革的目的，就是要依法依规加强企业内部管理，规范劳动用工，优化组织及人力资源结构，严格定编定员定岗，实现组织机构高效顺畅运行和人员结构“瘦身健体”，提高劳动生产率，建立适应企业发展差异化的考核分配机制，最大限度地调动各个方面的工作积极性、主动性和创造性。围绕控股公司对组织架构、松绑放权、“三定”工作、工资总额、绩效考核等作出的一系列安排，如何进一步“深化三项制度改革”，是锡业股份和所属各个基层单位需要深入思考和研究的重要课题，也是举办今天主题论坛活动的价值所在。

六位嘉宾围绕如何提高企业市场化水平，破解管理体制市场化，使企业成为真正的市场主体开展研讨，为公司深化三项制度改革建言献策。郴州公司党委副书记、工会主席马辉以薪酬能多难少、人员能进难出、职位能上难下的“三能三难”问题为切入点，从四个方面阐述深化三项制度改革的举措；老厂分公司员工李岩从劳动用工改革方面，探讨形成“员工能进能出”长效机制的措施办法；大屯锡矿常务副经理马成云从探索劳务派遣工合理分流、 规范对外项目承包运作、强化“下与出”的用人机制、优化调整工资总额预算管理方式四个方面，畅谈进一步深化改革的对策；锡业股份人力资源部业务主办杨海红就如何全面构建锡业股份薪酬激励新模式提出了具体措施；冶炼分公司经理吴红星从破除平均主义、建立薪资等级、打通晋升通道、重视绩效考核、坚持职称脱钩等六方面提出了推进推进薪酬分配差异化改革的有力措施；锡材有限公司副总经理沐艳围绕如何以创新的机制吸引和培养创新的人才、打造创新的团队，提出了锡材产业一体化改革进程中解决人才队伍建设突出问题的重点措施。

现场观众围绕深化三项制度改革主题，向嘉宾提出了具有较强现实针对性的问题。六位嘉宾结合工作实际和个人认识作出了有思考、有见解的解答。观众提问中有的较为犀利，有的聚焦了干部职工普遍关心的问题，嘉宾对此给予的应答则有新意、有见地，并展示了较强的专业水准，赢得了观众的热烈掌声。

锡业股份党委副书记、副董事长赵锦洪作论坛点评，充分肯定了论坛活动取得的成效，并指出了存在的问题和不足。就锡业股份如何进一步深化三项制度改革，赵锦洪从四个方面提出了个人的认识和看法：

一是不改革没有出路。去年以来，锡业股份大力实施了锡化工改革、锡材和营销体系一体化改革、矿山选厂一体化改革等重大改革，使一些多年的矛盾和问题得到初步解决和改善，改革红利初步释放。锡业股份从过去的小盈巨亏，实现了较大盈利，这都是勇于改革带来的显著成效。目前，从锡业股份到各基层单位，仍存在着不少制约发展的历史遗留问题和现实矛盾问题，要继续破解发展难题，巩固和扩大盈利成果，还需要各单位牢固树立“改革是破解发展难题唯一出路”的理念，不断增强主动改革、敢于改革的信心和勇气。认真学习领会文件控股公司《深化“三项制度改革”实施方案》的精神要求，结合各单位实际认真贯彻落实，积极稳妥地啃下三项制度改革这块“硬骨头”。

二是深刻理解深化三项制度改革的对象是人。在企业的人事、劳动、分配管理工作中，无论组织结构和人力资源结构问题、劳动用工问题还是考核分配问题，本质上都是人的问题。要按照张涛书记“围着市场转，围着效益转，围着职工群众幸福生活转”的要求，结合工作实际，勇于破除国有企业长期存在的平均主义、吃大锅饭的问题，让能者多劳多得、让贡献大者多劳多得。要结合企业发展需要，不断探索和建立符合市场经济规律的人事、劳动、分配机制，最大限度地调动各个方面的积极性。

三是选人用人的关键是要把最合适的人用在最合适的岗位上。人力资源管理是一门科学，选人用人首当其冲地是要根据工作需要，从人岗匹配的角度选择最合适的人。当组织培养和使用人时，首先要考虑的是这个人最大的优势和长处是什么，要用人之所长，避人之缩短，做到因才施用，更大范围地做到把最合适的人用在最合适的岗位上，把每一个人的最大优势汇聚成企业的整体优势。

四是勇于破解深化三项制度改革中的关键问题。深化三项制度改革的实质，就是要不断解决“管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减”难题。解决管理人员能上能下的难题，需要从推进人事制度改革入手，打开管理人员“下”的通道。解决员工能进能出的难题，需要从加强劳动用工契约化管理入手，畅通和规范员工“出”的通道。解决收入能增能减的难题，需要从推进收入分配市场化改革入手，强化全员绩效考核，加大建立健全关键人才激励机制的力度。

参加论坛活动的干部职工共同观看了中央电视台录制的专题片《将改革进行到底》和云锡专题短片《时代之问》。