5月7日，锡业股份党委副书记、副董事长、总经理杨奕敏率副总经理浦承尧、童祥及有关职能部门负责人到老厂分公司进行生产经营调研，要求老厂分公司充分发挥有利因素，实现持续盈利目标。

   杨奕敏从三个方面指出了老厂分公司完成持续盈利目标的有利因素：一是2017年实现扭亏为盈后，提振了干部员工的信心，工作积极性高涨；二是目前产品市场价格有力支撑，所有产品价格高于预算价格；三是有公司的有力支持。

   杨奕敏要求老厂分公司要充分发挥有利因素，实现持续盈利目标。一是新班子要进一步凝聚共识，增强危机意识。在措施落实上要以目标和问题为导向来抓好工作，变压力为动力。党委要把好方向、管好大局、抓好落实；班子成员要层层分解指标、传导压力，把工作落到实处。二是夯实持续盈利的基础。抓住市场价格机遇，夯实好持续盈利基础；继续推进改革，加强生产组织结构调整，扩大改革红利的释放；强化降本增效工作，认真分析成本上升原因，针对问题，采取行之有效的措施降低成本，同时抓好技术攻关工作，抓好下属单位的刚性考核，细化考核指标；强化地质找矿及矿权维护力度，抓实资产盘活工作，为持续盈利提供支撑。三是压实深改攻坚责任，确保责任书目标全面完成。关注、落实好僵尸企业出清工作；持续推进三项制度改革。四是防范各类风险，确保2018年各项目标顺利实现。抓住市场价格有利时机，尽早完成预算目标，防范经营风险；把好支付口径关，防范资金风险；抓好日常安全管理、隐患整改、安全文化建设等工作，化解安全风险；健全完善预案，防范群体性事件及公共卫生事件发生。

   浦承尧强调，老厂分公司要对长期存在的问题引起高度重视，落实好对资源状况、采选合一、资源综合利用、资产盘活、挖潜创效等方面的分析实施工作。浦承尧要求，一是必须全面抓好雨季防洪各项安全工作，启动实施安全文化建设，抓好六月安全月活动，保持好安全平稳发展势头。二是继续挖掘改革红利，从源头上考虑如何持续释放改革红利的问题，系统思考如何进一步优化采矿方法、选矿工艺、采选匹配等问题。三是竭尽全力做好三级矿量平衡工作，不遗余力推进掘进进尺的施工，加大采场建设力度。四是主动创新，扎实做好开源节流工作，多种途径、多种模式，探索一切可以产生利润的资源。五是做好采掘承包企业复产复工准备工作，抓好各种隐患整治。六是加大技术攻关力度，组织好地质、采矿、选矿、设备能源的技术攻关工作，从措施上降本增效，提高技术经济指标。七是做好尾矿库管理，特别要抓好闭库管理工作。

   童祥要求，一要加强矿石贫化损失的管理考核工作，认真做好地质分析，加强现场管理，做好隔废工作，减少矿石贫化损失，降低成本消耗。二要加强矿产资源管理，积极主动地研究地、采、选三个专题科研项目，系统地对地质资料进行认真收集，深入研究分析矿体特征、形状，做好取样、化验工作，充分利用好多金属资源。三要加强矿权维护工作，专门研究地质充填、环境治理工作，做好无用废旧厂房的清除工作。

   老厂分公司经理张继荣从1～4月生产经营指标完成情况及全年预测、所做的主要工作、存在的主要问题及原因分析、5～12月的主要工作措施、需要上级公司解决的问题等方面作了汇报；党委书记王寿安就和谐稳定、员工群众思想状况、打非治违等工作进行了汇报；其他班子成员作了补充汇报。

   调研组各职能部门负责人对老厂分公司下一步工作提出了指导性意见和建议。

责任编辑：龙 辉