——锡业股份召开2018年上半年经济工作会

7月18日，锡业股份在原锡实总五楼会议室召开2018年上半年经济工作会，认真总结上半年经营、改革、发展等各项工作，客观分析存在的问题和不足，安排部署下半年的工作任务及措施。控股公司党委副书记、副董事长、总经理李刚，锡业股份领导杨奕敏、赵锦洪、顾鹤林、刘路坷、童祥、羊慎、浦承尧、李林、张扬、吴红星在主席台上就座。

李刚高度赞誉锡业股份雷厉风行的工作作风和工作态度。他说，锡业股份召开2018年上半年经济工作会，第一时间学习贯彻落实控股公司上半年经济工作会和营销工作会精神，紧紧围绕控股公司提出的任务目标，对2018年下半年的各项工作进行安排、部署，见事快、行动迅速，充分体现了锡业股份领导班子强烈的政治敏感和责任担当，为全司各兄弟单位树立了良好的榜样。

李刚从三个方面肯定、勉励和希望锡业股份继续保持良好的进取姿态：

一是成绩喜人，开启了锡业股份业绩稳步提升的新局面，迈入了良性发展的新通道。锡业股份在控股公司党委、控股公司的正确领导下，认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧紧围绕“改革创新、持续增效、转型发展”的工作主线，团结带领广大干部职工，奋勇拼搏，攻坚克难，推动锡业股份业绩快速稳步提升，各项改革工作有序推进，取得的成绩可喜可贺，主要表现在经营业绩持续向好、资本运作卓有成效、市场运作业绩突出、价格波动风险管控、安全环保平稳运行、深改攻坚取得突破、党建工作不断加强七个方面。

二是形势逼人，要保持高度清醒和警醒，不松懈，严阵以待。锡业股份上半年取得较好成绩的同时，要充分认识当前面临的各种风险和挑战，千万不可麻痹大意，放松对宏观经济走势变化、价格风险波动以及安全环保等方面风险的警惕，形势逼人不是危言耸听，风险就潜伏在我们精神和思想松懈的某一个点上，一旦松懈就会变风险，便引化为事故，从而影响各项既定目标的实现，甚至给企业带来巨大的损失。主要体现在以下几个方面：（1）充分认识中美贸易冲突带来的潜在风险；（2）高度防范有色金属行业价格波动的风险；（3）严防死守来自安全环保方面的风险；（4）自以为是引发在生产和建设方面的合规性风险；（5）清醒认识支撑锡业股份转型发展和高质量发展的基础还不牢的风险。虽然有种种潜在的风险和危机存在，相信通过云锡人的智慧、勤劳和勇敢是可以化解的，锡业股份的未来天地广阔，大有可为。锡业股份党政领导班子一定要审时度势、清醒警醒，迎难而上、苦干实干加巧干，始终以强烈的危机感、责任感和使命感，全力推动生产经营、改革发展等各项工作再上新台阶，不断开创生产经营和改革发展新局面。

三是奋力拼搏，确保圆满完成全年的目标任务。锡业股份上半年各项工作取得的成绩可喜可贺，但形势依然严峻，需要以“国有大臣、家有长子”的认识来看待考核目标的调整，严阵以待，找准问题，迎难而上，奋力拼搏，担当作为，圆满完成全年各项生产经营目标任务，才能发挥锡主业对整个控股公司各项目标的支撑作用。具体从四个方面抓好落实：咬紧目标不松劲，奋力确保实现既定的任务目标；强化资本运作，确保实现降杠杆；抓实重点工作，夯实锡业股份转型发展的基础；强化党的建设，为加快推进转型发展提供坚强保证。

就如何推进锡业股份下半年的各项生产经营工作任务的完成，李刚提出五个方面的要求：一是想法扭住市场这个牛鼻子，咬紧目标不放松，奋力确保全年奋斗目标的实现；二个是强化资本运作，确保实现降杠杆；三是抓实重点工作，夯实锡业转型发展的基础；四是深改攻坚再突破，要咬定目标不松口；五是直面安全环保问题，要算大账、政治账和企业发展的长治久安帐。

李刚针对不担当不作为的突出问题，提出了破解问题的思路和要求：一个是重新自我审视，不要夜郎自大，刚愎自用；二是要有再造云锡的责任担当；三是不断变革，再变革便是永恒的主题；四是强化执行力，提高效率；五是用好人、管好人；六是严管与厚爱相结合；七是提高能力水平。

李刚强调，惟其艰难，方显勇毅。狭路相逢勇者胜，亮剑才显英雄本色，拼搏才能夺取胜利，相信大家立足本职，继续发扬苦干实干巧干加油干的良好作风，勇于担当，善于作为，就没有破不了的题、过不去的坎、淌不过的河、翻不过的山。锡业股份2018年的各项目标任务，在锡业股份党政班子的坚强领导下，在生产、销售、采购、研发、服务管理各部门的通力协作下，一定能够取得圆满的成功，锡业股份一定会发展得越来越强大！

锡业股份党委副书记、副董事长、总经理杨奕敏在经济上半年工作报告中指出，锡业股份紧扣“改革创新、持续增效、转型发展”工作主线，聚焦生产经营目标和深改攻坚任务，在复杂艰巨的经营环境下，着力维护锡价、拓展市场、保障资金、降低成本、防控风险、增强联动，经济运行保持平稳，经营业绩持续提升，深改转型克难挺进，实现时间过半、任务过半。

杨奕敏强调，在取得成绩的同时，也存在很多突出的困难和问题，需要锡业股份全体干部员工进一步强化危机意识，增强责任担当，紧盯时间节点，切实抓好深化改革、转型升级、生产组织、市场拓展、价格维护、资本运作、贸易金融、政策争取、风险防控等重点工作，继续担责奋进、担当作为、开足马力、一往无前，为实现经营业绩再提升，深化改革再突破，确保全年生产经营和深化改革目标任务完成而努力拼搏。

就如何有序推进下半年工作目标及安排，杨奕敏从七个方面提出要求：一是增强联动，确保全年经营目标顺利实现。二是强化运作，确保经济运行稳中提质。三是聚力攻坚，确保深改任务全面完成。四是创新引领，确保转型升级提速推进。五是提速推进，确保锡主业规划尽快落地。六是严抓严管，确保安全环保平稳运行。七是从严治党，确保改革发展和谐稳定。

锡业股份党委副书记、副董事长赵锦洪作会议总结，要求各单位部门从四个方面认真领会落实好会议精神：一是保持定力，珍惜来之不易的成绩。二是提高站位，清醒认识面临的形势。三是鼓足干劲，全力确保目标的实现。四是担当责任，形成推动发展的合力。他说，莫道前路远，只要以抓铁有痕的精神和毅力，踏石留印的魄力和干劲，迎难而上、对症施策、狠抓落实，就一定能够实现既定的任务和目标，为控股公司决胜“三年打基础”作出新的、更大的贡献！

锡业股份党委委员、副总经理浦承尧主持上午的会议。

锡业股份董事会秘书张扬作上半年经济运行分析报告。

锡业股份全面深化改革领导小组办公室副主任、公共关系部主任王伟代表深改办作上半年深改攻坚战工作推进情况专题发言；锡业股份市场管理部主任岳敏、生产技术部主任孙国祥、美国资源公司总经理张鹏等10家单位部门负责人，围绕“确保经营目标实现、确保深改攻坚任务完成”为主题进行了交流发言。

锡业股份机关各部门主要负责人，所属单位党政主要领导、分管经营工作的副职以及财务、生产、人力资源部门的负责人，上海贸易公司、德国资源公司、香港资源公司、新疆和硕公司的负责人等110余人参加会议。

审核：公共关系部 证券部 组织人力资源部