8月16日，控股公司党委书记、董事长张涛一行到锡材公司进行专题调研，控股公司副总经理宋兴诚，总经理助理李季，陪同调研。

张涛深入锡材研发分中心、长谷川工作室及重点深改攻坚项目现场了解情况，听取工作汇报，对锡材公司下一步工作提出三点要求：

一是要聚焦“重要引擎”目标定位。锡材公司实施自一体化运行以来，工作有变化有起色，有思路有举措，但作为云锡转型升级的重要引擎，还有差距。领导班子要再提高认识、再统一思想，要再下决心再推动，要优化调整产业产品结构，系统梳理对外开放合作，加大各方面工作力度，既考虑长远也结合当前。要再坚定信心再强化，坚持问题导向，制定实打实的措施办法，逐一突破。

二是要不断打牢基础。要根据党委的总体安排，逐项打牢产业、科技、管理、人力资源等方面的基础，树立年年都要打基础的意识，不断夯实和优化。要重构企业文化，守住云锡的百年基业，把危机文化摆在首位，干部职工要有强烈的危机感，不断否定自己、激励自己，不断延长企业的生命周期。没有成功的企业，只有时代的企业，要跟上时代创新发展变化的脚步。

三是要不断激发活力。不等不靠，不抱残守缺，主动出击，突破现有体质机制障碍。作为市场真正主体，对必要的决策权、人事权和薪酬分配权进行放权。要在组织创新上花功夫，大胆尝试团队激励、跨行学习、轮岗交流等方式方法；要对分配激励机制再做大的调整，突出利润创造、价值创造，在有效范围内实现增量，同时平衡好长期和当期的关系。要再往精深加工走，瞄准高附加值产品，充分发挥优势。要在具体项目和新项目的合作上试行混合所有制改革，积极寻找有诚信讲道德有价值的合作伙伴，持续转变思想观念，树立用产品为客户创造价值的经营理念。

锡材公司党委书记、董事长王鹏飞汇报了一体化改革两年来取得的成效以及在市场化运行、适应发展结构性调整、关键核心技术、对外开放合作、政策支持、思想观念转变等方面存在的问题，同时在发展目标、方案及措施等方面提出了建议。

锡业股份副总经理顾鹤林及控股公司相关部门负责人，锡材公司班子成员，“三中心，六部门”负责人参加调研。

责任编辑：高 沁