9月29日下午，锡冶炼异地搬迁升级改造项目（变更）指挥部组织云南建投安装股份有限公司、云锡建设集团有限公司、鑫诚建设监理咨询有限公司等相关单位召开施工动员会，会议就项目施工安全、质量、工期等方面作了安排部署并提出相关要求。项目指挥部副指挥长王彦坤主持会议。

 按照控股公司的整体部署和要求，在相关单位、指挥部各职能组的紧密配合努力下，项目已到了启动全面建设的关键时期，前期准备工作已达到开工建设的基本条件。

 锡业股份总经理助理、项目指挥部副指挥长吴红星在动员讲话中提出四方面要求：一是各参建单位明确任务目标，加强组织领导。必须把项目建设工作摆上重要位置，要组成专门机构，形成一级抓一级、各负其责、各司其职、环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实、圆满完成。二是各施工、监理单位在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理，必须用铁的纪律和措施，严格检查，严管严罚，消除隐患，杜绝事故发生。三是完善管理制度，重在落实。要对项目建设进行科学高效管理，全面实现质量、安全和进度的既定目标，要求各单位要建立和完善科学细致的管理制度，重在落实执行，严格兑现奖惩，有奖有罚，保证任务完成。四是加强队伍建设，严格廉洁自律。各单位要搞好廉政建设，认真落实责任制，制定方案，查找风险点，制定防控措施，有力地保障和推进锡异地搬迁升级改造项目建设的顺利开展。

 吴红星强调，各单位要从思想认识上按照建成世界一流锡冶炼厂的目标，提升云锡锡冶炼整体工艺技术和装备水平，全面提升安全、环保、清洁生产、信息化、智能化水平，提高劳动生产率的要求来完成项目；希望各单位严格按照建设任务的时限和要求，心往一块想，劲往一处使，拧成一股绳，保质、保量、保时地圆满完成所承建的建设任务。

 锡业股份建设发展部副主任赵敏华介绍了项目建设背景及技术提升亮点，传达了控股公司对实施铅改锡项目相关精神和要求，并对工程实施作出具体安排。要求监理单位履行职责，切实做好监理工作；各施工单位要根据任务目标，倒排工期，制定出科学详细的工程进度和组织计划，确保项目顺利建设。

 云南建投安装股份公司第一直管部主任工程师唐东升作表态发言，向项目主体单位承诺确保施工安全、确保施工质量、确保工期、确保施工资源投入、确保施工现场关系协调，紧紧围绕施工任务总目标，齐心协力，以高度的责任感和使命感，确保项目安全、优质、高效的如期建成。

 云锡建设集团公司总经理杨林作表态发言时表示，将结合企业安全文化建设，以创建施工现场标准化建设为目标，服从指挥部管理，抓紧施工安全和环保工作，高标准、严要求地组织好施工，按质、按量、按期完成施工任务，向控股公司及项目指挥部交上满意的答卷。

 鑫诚建设监理咨询公司总监理赵振涛作表态发言时表示，要坚持诚信守法、严格监理，公证科学、预防为主，健康安全、节能环保的监理方针，贯彻执行国家和地方的法律法规，抓好施工质量、科学合理掌握好工程进度，严格控制工程费用，加强安全管理，做到全方位监管，切实履行好监理公司职责，通过参建单位的共同努力，将锡异地搬迁项目建设成为优质、高效、安全、文明的优质工程。

 锡冶炼异地搬迁升级改造项目（变更）指挥部、锡业股份建设发展部、云锡产业园、冶炼分公司、铅业分公司、铜业分公司及参建单位的相关人员参加了会议。

责任编辑：龙 辉  陈 红