3月28日，控股公司总工程师张富、锡业股份副总经理浦承尧率相关部门人员到老厂分公司检查考核一季度安全文化建设工作。老厂分公司党委书记王寿安、经理张继荣、常务副经理张守云、副经理周灿远及各业务部门相关人员陪同检查。

检查考核组一行深入到马鹿塘坑九区、后勤服务车间车队、生产服务车间，对标检查作业现场设备设施人机隔离、安全防护、伤害类风险辨识、“安全三区和红区管控”建设工作的辨识情况、风险管控情况；同时现场抽问员工安全文化理念相关知识，现场纠偏员工安全行为，并查阅了各级各部门安全文化建设相关台帐。通过检查，在现场指出老厂分公司安全文化建议工作中存在的不足，并提出今后的工作要求。

考评会上，张富针对老厂分公司存在的问题以会代训，从为什么要开展安全文化建设、如何有针对性的进行理念宣贯培训、如何查找风险并管控风险、如何落实“四安全、五必须、一面谈”、什么是高危红区、关键变量三区、作业现场三区等方面的知识作了生动的讲解。

王寿安就老厂分公司下一步如何推进安全文化建设工作指出：一是勇于承认存在的不足，直面存在的问题；二是针对存在的不足，老老实实查齐补漏；三是扎扎实实纠错纠偏；四是建立学习机制，将教育培训工作再细化、再落实；五是建立专业化管控引领体系，“五大专业化”上升层级组织开展相关工作；六是参会人员必须把会议精神向本单位主要领导传达学习，专题研究、落实各项工作；七是老厂分公司二季度安委会扩大会把会议精神再传达落实，针对不足，研究措施，完善制度，扎扎实实按控股公司安全文化建设工作要求推进各阶段的工作。