4月28日，控股公司安全文化建设推进会在大屯锡矿召开，会议通报了全司各单位一季度安全文化建设考核情况，对下一步工作作出安排部署。控股公司党委常委、副总经理程睿涵要求全司各单位要强势推进安全文化建设，真正实现四“零”安全管理目标。

程睿涵强调，安全生产责任重于泰山，关乎企业兴衰荣辱，生死存亡，强势推进控股公司安全文化建设是公司高层管理的共识决策。控股公司党委书记、董事长张涛，党委副书记、副董事长、总经理李刚多次在会议上提到安全文化建设，并将安全文化建设的成败上升到公司生存发展的战略高度。两位主要领导身体力行，深入挂钩单位开展安全网格化管理工作，助推安全文化建设落地生根，为公司安全文化建设起到了示范引领作用。全司各级领导干部要积极行动起来，将安全文化建设工作推向新高潮，使安全文化早日成为员工自觉遵守安全、维护安全的行为习惯，让“遵章作业、按章办事”成为习惯，让安全工作“三思而后行”成为习惯，让安全问题“优先考虑”成为习惯的安全管控模式。

程睿涵指出，目前安全文化建设面上看“轰轰烈烈”，实际效果来看还差强人意，离安全文化建设目标要求还有差距，部分单位领导对“五管五必须”工作还停留在口头上，没有落实到行动中；有的单位“四安全、五必须”工作说得多做得少，而有的单位风险排查问题查出一大堆，对应的管控制度没有或不给力。全司各级领导干部必须明确，安全文化建设不是做给上级看的，不是做给职工群众看的，而是为广大职工的生命健康和幸福生活而做的，要少一些花架子，多一些实实在在的“干货”，要多从作业现场出发，多研究、多发现风险点，多想防控措施、办法和制度，实现安全生产。

锡业股份副总经理浦承尧主持会议，并提要求，要求公司各单位，一是要不留死角全方位做好风险辨识工作；二是要做好安全文化建设选树典型工作，采用先进带后进的办法，让安全文化真正落地生根；三是持续抓好安全文化建设工作与收入挂钩的考核激励机制，促进安全文化建设工作强势开展；四是抓好员工塑培工作，只有员工素质得到提升，安全文化建设才会落实落地，收到实效；五是安全文化建设的重要落脚点要放在生产一线，放在重点防控岗位；六是要做好安全工作历史欠帐弥补工作，按步骤有规划地淘汰落后的工艺系统、设备设施，不能增加新的欠帐，不能让安全工作欠帐无限期沿袭。

控股公司安全部通报了一季度各单位安全工作及安全文化建设情况，对下一阶段工作作出安排；控股公司工会、锡业股份设备能源部、文山锌铟冶炼公司和大屯锡矿作安全文化建设经验交流发言；老厂分公司、广元公司、研究院公司作安全文化建设表态发言。

会前，参会人员分井下三个组、地面两个组分别对大屯锡矿矿山和选矿车间安全文化建设情况进行参观和探讨，留下建设性的意见和建议。控股公司总工程师张富，锡业股份副总经理吴建勋，控股公司、锡业股份机关部门相关人员、所属单位有关人员参加会议。