新机在哪里？新局怎么开？吨位怎么干？利润从哪提升？指标向谁看齐？一开年，铜业分公司紧紧咬住全年目标，凝聚实现“开门红”的思想共识，以“三精管理”为核心，以对标追标为重点，以指标提升为抓手，以安全环保文化融合为特色，努力完成“硬任务”、做好“必答题”，制造“加分项”，一季度完成利润比进度计划增幅137%。

“3+3+3”融入日常治理初见成效！铜业分公司沿着“三精管理”思路，落实“三个工作法”，持续推进“三个打造”，面对国内国外形势严峻、疫情散点爆发的复杂局面，铜业分公司快速适应、灵活应对原料采购和产品销售两个市场，维护好产销均衡。在原料采购上，深入研判市场形势，密切跟踪市场变化，及时优化经营策略，灵活调整采购计划，追进度、盯存量，面对铜原料供应链不畅的困难，铜业分公司及时调整原料结构，分步踩点，以加大国内矿采购力度来弥补进口矿供应缺口，做到能买尽买，为实现长周期满负荷生产提供原料保障；在产品销售上，加大现货销售力度，及时回笼资金，以好产品口碑、好销售服务维护好省内、川渝、华南三大市场，利用好贸易商的衔接，拓宽销售渠道，深挖终端客户，及时快速完成销售，做到应卖尽卖，减少资金占用，同时抢抓副产品高价优势，全力组织稳产高产，提升创收能力。另外，分公司持续优化组织结构，加速推进深化改革，加快重大专项工作落地，认真落实提质增效举措，持续提升精细化管理水平。统计显示，2022年1至3月份，产品产量、销量、销价均保持平稳增长，贵金属产量均超额完成进度计划，铜、金、银综合回收率较计划分别提升了0.31、0.51、0.52个百分点，铜冶炼综合能耗保持在国内铜行业先进水平。

全年目标分解落实到每天、每人！铜业分公司把全面落实对标工作当作谋发展、求变革、保障全年目标完成的重要举措，各项指标按“日”统计，将对标压力深入分解传递到车间、班组、个人，对内蓄力、对外借力，从各个方面紧盯高水平好指标，明确自身差距、短板、弱项，在追赶中提升。对内以文山锌铟冶炼为标杆，比对五个维度逐一细化分解23项指标，结合实际制定方案并根据生产环境变化动态调整，通过推进会提问题、找原因、想措施、下任务、促落实。其中，组织管理维度指标已经全面完成，机构调整优化为六部一室三中心六车间，管理人员减幅达25.7％。各个岗位公开竞争上岗工作已进展到第四轮，最后一轮的面试工作将在全力组织满负荷生产和耐心细致做好政策宣传的统筹安排下有序开展，人力资源管理维度各项细分指标将在二季度按照进度计划持续稳步推进。科技创新维度在对标工作中也呈现出明显优势，通过整合科技资源，加大科技立项和创新攻关，目前立项8项，研发投入完成进度计划的114%，成果转化正在按进度稳步推进。对外以国内铜行业先进企业为标杆，组织专业职能部门、车间负责人，技术骨干到易门铜业、滇中有色对标学习，学企业文化、学公司治理、学考核体制、学管理方法，在人均产能、设备有效开动率、综合能耗、综合管理等方面吸收好经验、好做法，进一步加强了铜冶炼企业之间的了解，为提升生产、工艺、设备、党建等各项工作提供了较好的指导和借鉴。

今年以来，作风革命、效能革命的春风吹遍彩云之南，控股公司在各项考核工作中释放出的从紧从严高标准严要求的强烈信号，铜业分公司将持续以时不我待的危机感、紧迫感，坚持问题和结果“双导向”，强化纪律监督和风险管理“双保险”，实现生产经营和疫情防控“双平稳”，推进绿色发展和智能制造“双驱动”，在“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识催促下奋力跑出加速度。

责任编辑：陈 雍

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